El conocimiento nunca termina, lo que termina es la vida, pero aún estás a tiempo para aprender cada día más y más, te invitamos a vivirla con nosotros de ésta manera.

Ya conoces la filosofìa Gung Ho. (Vamos todos juntos). El método del Gung ho, nos ofrece con el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso, una guía para estimular el entusiasmo y compromiso a través del trabajo bien hecho. En tiempos en que en las organizaciones se empieza a cuestionar el desempeño de los líderes frente a los alarmantes índices de falta de motivación, compromiso y a los altos porcentajes de rotación que se observan en los equipos de trabajo. Sería de gran utilidad conocer y entrenar el concepto “Gung Ho” que está reflejado en un libro homónimo, que mi parecer no pasa de moda. Este didáctico expeditivo libro lo escribieron, dos expertos en liderazgo situacional: Ken Blanchard y Sheldon Bowles (2003), y se ubica como unos de los materiales indispensables materiales para hablar de liderazgo y transformación organizacional. La expresión Gung Ho proviene del idioma chino y significa: “El arte de trabajar juntos”, y el concepto se focaliza en desarrollar estilos liderazgos con elevadas habilidades relacionales , que a su vez impulsan el entusiasmo, compromiso y el sentido de pertenencia para lograr equipos de alto desempeño. Gung Ho es una invitación para dirigir los equipos de manera distinta, donde se elige trabajar disfrutando de las tareas y las personas se ocupan en que cada día sus tareas sean mejor que el anterior.

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La capacitación es una de las mejores maneras de hacerle frente a las emergencias. Saber qué hacer y que no, permite tomar las decisiones correctas. La participación de las personas en este tipo de temas permitirá crear una sociedad más resiliente y preparada.

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En un mundo empresarial en constante evolución, la diversificación se ha convertido en una estrategia esencial para las organizaciones que buscan crecimiento, estabilidad y resiliencia. La diversificación empresarial implica expandir el alcance de las operaciones y entrar en nuevas áreas de negocio, lo que puede generar una serie de beneficios significativos. En este artículo, exploraremos en detalle qué es la diversificación empresarial, por qué es importante y cómo puede influir en el éxito a largo plazo de una empresa.

Desafíos y Consideraciones: Aunque la diversificación puede ser una estrategia exitosa, también conlleva desafíos. Mantener el enfoque en áreas de negocio rentables, gestionar recursos adecuadamente y mantener la cohesión organizacional son factores críticos para el éxito.

Conclusión: La diversificación empresarial es mucho más que una estrategia de crecimiento; es un enfoque integral para fortalecer la posición de una empresa en el mercado y minimizar riesgos. Al diversificar de manera inteligente y considerada, las empresas pueden construir una base sólida para el éxito a largo plazo, adaptándose eficazmente a las cambiantes dinámicas del mundo empresarial.

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Es importante: «Desarrollar las habilidades estratégicas, de liderazgo y gestión necesarias para que los gerentes y directores optimicen la eficiencia operativa, impulsen la innovación y promuevan un entorno de trabajo colaborativo y orientado al logro de objetivos organizacionales.»

«Fortalecer las habilidades de ventas y comunicación del personal de ventas para aumentar la efectividad en la identificación de oportunidades, el cierre de negociaciones y el establecimiento de relaciones sólidas con los clientes, con el fin de impulsar el crecimiento de las ventas y la satisfacción del cliente.»